ORGANIZACIJŲ PERSIKŪRIMO PROGRAMOS

Strateginė partnerystė organizacijos evoliucijai

”Organizacijos ateitį lemia ne tai, ką ji daro. Ją lemia tai, kaip ji mąsto, priima sprendimus ir kuria santykius.

KODĖL ŠIANDIEN ORGANIZACIJOMS TO REIKIA?

Šiandiena organizacijos susiduria ne su žinių ar technologijų trūkumu. Jos susiduria su gebėjimo persikurti trūkumu. Keičiasi rinkos, darbuotojų lūkesčiai, klientų elgsena, technologijos. Dirbtinis intelektas jau šiandien perima vis daugiau funkcijų, kurias anksčiau atlikdavo žmonės. Jis mokosi iš mūsų veiksmų, sprendimų ir sukauptos patirties greičiau nei dauguma organizacijų spėja prisitaikyti prie pokyčių.

Todėl ateities konkurencija vyks ne tarp technologijų. Ji vyks tarp organizacijų, kurios geba mokytis, persikurti ir prisitaikyti greičiau už kitas. Technologijos tampa prieinamos visiems.
Gebėjimas mąstyti sistemiškai, bendradarbiauti, kurti pasitikėjimą, priimti sudėtingus sprendimus ir telkti žmones bendram tikslui tampa naujuoju konkurenciniu pranašumu.

Būtent todėl šiandien organizacijoms reikia ne tik skaitmeninės transformacijos. Joms reikia žmogiškosios ir organizacinės transformacijos.

KAS TAI?

  • Organizacijos persikūrimo programa – tai ilgalaikė strateginė partnerystė, padedanti organizacijai pereiti į naują brandos, veikimo ir augimo etapą.
  • Tai nėra konsultacinis projektas ar standartinis pokyčių valdymas. Tai sisteminis organizacijos vystymo procesas, kuriame kartu dirbame su: lyderyste, organizacijos kultūra, strategija, komandų veikimu, sprendimų priėmimu, atsakomybės sistema, organizacijos augimo kryptimi.
  • Tikslas – ne sukurti pokytį projektui. Tikslas – padidinti organizacijos gebėjimą nuolat kurti pokytį pačiai.

KADA ORGANIZACIJAI REIKALINGAS PERSIKŪRIMAS?

Kai:

  • organizacija pasiekė augimo ribą;
  • komandos dirba, bet trūksta sinergijos;
  • strategija nebeveikia taip, kaip anksčiau;
  • organizacija išgyvena transformaciją;
  • keičiasi vadovų komanda;
  • vyksta spartus augimas;
  • atsiranda vidiniai konfliktai;
  • mažėja darbuotojų įsitraukimas;
  • kultūra nebeatitinka organizacijos ambicijų;
  • organizacija ieško naujos krypties.

SU KUO DIRBAME?

LYDERYSTĖ

Vadovų komanda yra organizacijos operacinė sistema.

Dirbame su:

  • vadovų tarpusavio sinergija;
  • lyderystės brandumu;
  • atsakomybės kultūra;
  • sprendimų priėmimo kokybe;
  • savilyderyste.

KOMANDOS

Stiprios organizacijos kuriamos stiprių komandų pagrindu.

Dirbame su:

  • bendradarbiavimu;
  • komunikacija;
  • pasitikėjimu;
  • konfliktų sprendimu;
  • komandos efektyvumu.

STRATEGIJA

Padedame išgryninti:

  • organizacijos kryptį;
  • prioritetus;
  • tikslus;
  • veiksmų planus;
  • strateginių sprendimų logiką.

KULTŪRA

Kultūra kuria rezultatus ilgiau nei strategija.

Dirbame su:

  • vertybėmis;
  • organizacijos elgesio normomis;
  • atsakomybės sistema;
  • įsitraukimu;
  • organizaciniu sąmoningumu.

KAIP VYKSTA PROCESAS?

I ETAPAS. DIAGNOSTIKA

Siekiame suprasti organizaciją tokią, kokia ji yra šiandien. Vertiname: situaciją, procesus, santykius, vadovų komandą, kultūrą, pagrindinius iššūkius.

Rezultatas: aiškus organizacijos situacijos žemėlapis.

II ETAPAS. KRYPTIES SUKŪRIMAS

Kartu su organizacijos vadovais išgryniname: pagrindinius prioritetus, strateginius tikslus, pokyčio kryptį, sėkmės kriterijus.

Rezultatas: bendra organizacijos pokyčio vizija.

III ETAPAS. PERSIKŪRIMO PROCESAS

Prasideda realus darbas. Priklausomai nuo poreikio: vadovų strateginė partnerystė, komandų fasilitavimas, strateginės sesijos, kultūros vystymas, pokyčių valdymas, konfliktų sprendimas, organizacijos struktūros vystymas.

Rezultatas: pokytis tampa organizacijos kasdienybės dalimi.

IV ETAPAS. INTEGRACIJA

Didžiausia klaida – inicijuoti pokytį ir neįtvirtinti jo. Todėl paskutinis etapas skirtas tam, kad: nauji veikimo principai taptų įpročiais, atsakomybės būtų aiškios, pokytis taptų organizacijos kultūros dalimi.

Rezultatas: tvarus organizacijos augimas.

KOKIĄ VERTĘ KURIA?

Organizacijai

  • Aiškesnė kryptis;
  • Stipresnė kultūra;
  • Didesnis darbuotojų įsitraukimas;
  • Geresnis komandų bendradarbiavimas;
  • Efektyvesni sprendimai;
  • Didesnis organizacijos atsparumas pokyčiams.

Vadovams

  • Didesnis aiškumas;
  • Stipresnė lyderystė;
  • Mažiau vidinės įtampos;
  • Geresnis strateginis matymas;
  • Patikimas strateginis partneris šalia.

MŪSŲ METODOLOGINIS POŽIŪRIS:

  • ReSTARTAS remiasi sisteminiu organizacijos vystymo modeliu.
  • Organizaciją matome kaip gyvą sistemą, kurioje nuolat sąveikauja: Žmogus → Komanda → Lyderystė → Kultūra → Strategija → Rezultatai
  • Kai viena grandis silpsta, tai anksčiau ar vėliau paveikia visą sistemą. Todėl dirbame ne su atskiromis problemomis, o su tuo, kas tas problemas kuria.

BENDRA INFORMACIJA:

  • Tai yra ilgalaikė strateginė partnerystės programa, todėl kiekvienas procesas kuriamas individualiai pagal organizacijos situaciją, brandos etapą, tikslus ir iššūkius.
  • Programa gali apimti: strategines vadovų sesijas; vadovų strateginę partnerystę, komandų fasilitavimo sesijas, organizacijos diagnostiką, organizacinės kultūros vystymą, pokyčių ir transformacijos procesų valdymą, konfliktų sprendimo ir susitarimų procesus, organizacijos augimo ir vystymo projektus.
  • Priklausomai nuo poreikio, bendradarbiavimas gali trukti nuo kelių mėnesių iki vienerių ar daugiau metų.
  • Prieš pradedant darbą atliekamas pirminis organizacijos situacijos įvertinimas ir poreikio išgryninimas.
  • Visų bendradarbiavimo procesų metu pasirašoma konfidencialumo sutartis.
  • Dirbame visoje Lietuvoje!

PIRMINIS STRATEGINIS POKALBIS:

  • Kiekviena organizacija yra unikali. Todėl prieš pradedant bendradarbiavimą kviečiame į pirminį strateginį susitikimą, kurio metu: aptariame esamą situaciją, identifikuojame pagrindinius iššūkius, įsivertiname organizacijos poreikius, išsigryniname siekiamą rezultatą, nusprendžiame, ar esame tinkami partneriai vieni kitiems.
  • Trukmė: 60 min.
  • Formatas: gyvai arba nuotoliniu būdu.
  • Kontaktai: info@restartas.eu, 065508988.

Organizacijoms, pasirengusioms ne prisitaikyti prie pokyčių, o juos kurti...

Susisiekime!