STRATEGINĖ VERSLO ANALIZĖ

Individuali verslo sistemos analizė

”Verslo rezultatus kuria ne aplinkybės. Juos kuria sistema, kurią kasdien kuriame savo sprendimais.

Nerijus Cibulskis"ReSTARTAS" įkūrėjas

Dauguma verslo problemų nėra ten, kur jas matome

Krentantys rezultatai, augimo stagnacija, komandos iššūkiai, nuovargis, neaiškumas, ką daryti toliau, sunkūs sprendimai – dažniausiai tai nėra atskiros problemos. Tai signalai, rodantys, kaip šiuo metu veikia visa verslo sistema. Todėl strateginė verslo analizė nėra konsultacija, mokymai ar patarimų sesija. Tai struktūruotas procesas, skirtas pamatyti, suprasti ir įvertinti tai, kas iš tikrųjų vyksta jūsų versle.

KAS TAI?

  • Strateginė verslo analizė – tai individuali fasilituojama sesija verslo kūrėjams, savininkams ir vadovams.
  • Jos metu verslas analizuojamas kaip sistema: verslo kūrėjas, strategija, lyderystė, vertės kūrimas, komanda, sprendimų priėmimas, klientai, veikimo modeliai, augimo galimybės.
  • Tikslas nėra surasti greitą sprendimą. Tikslas – suprasti, kokia sistema šiandien kuria esamus rezultatus ir ką būtina keisti, jei siekiama kitokių.

KAM SKIRTA?

Ši sesija skirta jums, jei:

  • Jaučiate, kad verslas pasiekė augimo ribą.
  • Priimate svarbius strateginius sprendimus.
  • Ieškote aiškumo dėl tolimesnės krypties.
  • Norite pažvelgti į savo veiklą plačiau ir giliau.
  • Jaučiate, kad įdedamos pastangos nebeatneša proporcingų rezultatų.
  • Norite stiprinti savo, kaip lyderio ar verslo kūrėjo, vaidmenį.
  • Ieškote ne patarimų, o objektyvaus strateginio matymo iš šalies.

SU KOKIU KLAUSIMU GALIMA KREIPTIS?

Verslas yra vientisa sistema, todėl analizės objektu gali tapti bet kuris klausimas, turintis įtakos rezultatams.

Pavyzdžiui:

  • Verslo augimo stagnacija.
  • Strategijos ir krypties neaiškumas.
  • Komandos iššūkiai.
  • Lyderystės klausimai.
  • Vertės pasiūlymo išgryninimas.
  • Verslo modelio peržiūra.
  • Plėtros ar pokyčių sprendimai.
  • Partnerystės ir santykiai versle.
  • Asmeninio ir verslo vaidmens konfliktai.
  • Prasmės ir motyvacijos praradimas veikloje.

KAI NORISI KITOKIŲ REZULTATŲ

Dažniausiai neužtenka daugiau stengtis. Reikia pamatyti sistemą, kuri tuos rezultatus kuria.

Strateginė verslo analizė yra pirmas žingsnis į tokį matymą.

KAIP VYKSTA SESIJA?

Strategine-verslo-analize
1

Pamatome

Kas iš tikrųjų vyksta šiandien.
2

Analizuojame

Kokios priežastys kuria esamą situaciją.
3

Identifikuojame

Kur slypi didžiausi augimo ir pokyčio taškai.
4

Išgryniname

Prioritetus ir kryptį tolimesniems sprendimams.
5

Sukuriame

Aiškų supratimą, nuo ko prasideda pokytis.

KĄ IŠSINEŠATE IŠ SESIJOS?

  • Aiškumą – kur šiandien iš tikrųjų esate.
  • Matymą ir supratimą – kas kuria dabartinius rezultatus, ką ir kodėl reikia keisti.
  • Prioritetus – kur ir į ką sutelkti dėmesį pirmiausia.
  • Kryptį – kokie sprendimai svarbiausi artimiausiam etapui.
  • Veiksmų pagrindą – nuo ko pradėti sisteminį pokytį.

KODĖL ŠI VERSLO ANALIZĖ VERTINGA?

  • Dauguma verslo kūrėjų sprendimus priima būdami sistemos viduje. Būtent todėl dažnai tampa sunku pamatyti tai, kas akivaizdu iš šalies.

  • Strateginė verslo analizė suteikia galimybę sustoti ir pažvelgti į savo verslą iš platesnės perspektyvos. Ne tam, kad gautumėte daugiau informacijos. O tam, kad priimtumėte tvaresnius sprendimus.

BENDRA INFORMACIJA:

  • Sesijos trukmė 2 val.
  • Vieta: Vilnius, Kaunas, Klaipėda, Panevėžys, Šiauliai (gyvai) ir ONline.
  • Kaina:
    • KAUNE 250 Eur/1 sesija.
    • Kituose miestuose 300 Eur/1 sesija.
    • ONline 200 Eur/1 sesija.
    • *Kainos pateiktos su PVM.
  • Jei reikalinga sąskaita-faktūra, prašome nurodyti registracijos metu.
  • Registruotis į sesijas: info@restartas.eu, 065508988.

SIŲSTI UŽKLAUSĄ:

    ATSILIEPIMAI

    “

    „Tai nebuvo tik verslo sesija – tai buvo gilesnis pokalbis su pačia savimi. Kai atėjau, turėjau konkretų klausimą apie savo paslaugos kainodarą. Išėjau su visiškai nauju suvokimu, kam apskritai kuriu ir kur noriu eiti. Pamačiau, kas trukdo, kas veikia, ir kas manyje prašosi pokyčio. Rekomenduoju visiems, kurie jaučia, kad viduje daugiau klausimų nei atsakymų."

    Laura RamanauskienėĮmonės vadovė
    “

    „Tai vienas giliausių pokalbių, kokį esu turėjęs. Nebuvo jokių patarimų ar receptų. Tik labai tikslingi klausimai, veidrodžiai ir mano pačio atsakymai. Tai buvo lūžio taškas, po kurio sprendimai pradėjo dėliotis natūraliai."

    Povilas StirbysĮmonės vadovas
    “

    "Dirbu verslo srityje daugiau nei dešimt metų, esu buvęs ne viename konsultaciniame procese. Bet tik čia pajutau, kad mano mąstymas buvo ne formuojamas, o išlaisvinamas. Tai nebuvo „pataisyk šitą“ ar „pabandyk aną“. Tai buvo erdvė, kurioje kartu žiūrėjome į mano verslą iš gilumos, o ne iš paviršiaus. Rezultatas? Priėmiau sprendimus, kuriems brandinausi metus. Ir nė vieno nesigailėjau. Ačiū, Nerijau."

    Linas VilimasVerslo savininkas