Atsakomybė - ReSTARTAS

Kodėl verslo kūrėjai po pauzės grįžta prie vairo?

Nerijus Cibulskis — Fri, 08 Aug 2025 07:00:09 +0000

Verslo pasaulyje šiai dienai dažnai girdime apie sėkmingus įkūrėjus, kurie atsitraukia – pasitraukia iš kasdienės operatyvinės veiklos, perleidžia vadžias vadovų komandai, stebi iš šono. Ir tai yra natūralus augimo etapas.

Tačiau… neretai po kurio laiko jie grįžta. Tvirtai. Su aiškumu. Ir dažnai – gelbėti savo kūrinio.

Kodėl jie grįžta?

Nes verslas – tai ne tik skaičiai, pelnas ar procesai. Tai vizija. Prasmė. Kūrėjo dvasia ir jo energija.
Kai ši dvasia pasitraukia – verslas dažnai pradeda važiuoti ne ta kryptimi.
Pasikeičia tonas. Išsikreipia vertybės.

Samdyti vadovai veikia racionaliai, bet ne visada jaučia tai, ką jautė kūrėjas.

O verslas be sielos yra kaip laivas be kompaso – gali plaukti, bet nežinai, kiek ilgai ir kur nuplauks.

Kada laikas sugrįžti?

Kai pajunti, kad komanda daro „kaip patogiau“, bet ne „kaip geriausia“.
Kai vizija praranda „aštrumą” ir nebeuždega.
Kai klientų akyse tavo verslas – jau nebe tas.
Kai pajunti, kad verslas daugiau iš tavęs ima, nei duoda – ne pinigais, o savo tapatumu.

Sugrįžimas – tai ne kontrolė, o kryptis, kuri buvo pamesta.

Tai ne senų sprendimų grąžinimas, o naujo aiškumo įnešimas.

Tai momentas, kai kūrėjas vėl atveria duris, pasodina komandą prie stalo ir sako: „Grįžkime prie esmės. Ką mes čia darome? Ir kodėl?“

Tad jei tavo verslas dreifuoja – galbūt jis laukia, kol vėl pasirodysi TU. Ir jei esi atsitraukęs šiuo metu, bet jauti, kad širdyje kaupiasi impulsas – neišsigąsk. Gali būti, kad tai tavo laikas grįžti.

Tu tai pajusi. Tyliai. Ir aiškiai.

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Kodėl verslo kūrėjai po pauzės grįžta prie vairo? appeared first on ReSTARTAS.

Tol, kol tu neužsiimi savo trauma, ji užsiima tavimi

Nerijus Cibulskis — Thu, 07 Aug 2025 07:00:09 +0000

Nėra žmonių, kurie neturėtų gyvenime tikslo. Jį turi absoliučiai visi, net ir tada, kai jie to nežino.

Nes yra tie, kurie turi sąmoningą tikslą ir tie, kurių tikslai nesąmoningi, kuriuos formuoja trauma.

Kiek tu asmeniškai žinai žmonių, kurie siekia numesti perteklinį kūno svorį ir niekaip negali to padaryti?

Savo laiku aš buvau vienas iš jų ir mano pastangos buvo beprasmės, tol, kol supratau, jog net ir šioje kelionėje sunkiausia ne mityba ar sportas.

Čia SVARBIAUSIA TRAUMA, kuri mums nesuprantamu būdu skatina tą svorį augti.

Savo kasdienėje veikloje aš sutinku daugybę žmonių, kurie siekia ar svajoja apie geresnį gyvenimą, stabilų verslą ar harmoningus santykius ir manęs vis klausia „Tai ką man daryti, kad tai turėti?”

Pripažinti sau, jog tave valdo trauma, išdrįsti ją pamatyti ir priimti sprendimą ją spręsti.

Ne, tu nesi nesveikas/a ar sugedęs/usi, su tavimi viskas gerai, bet tavyje yra daugybė mąstymo klaidų, kurios atsispindi kaip trauma. Ir tol, kol tu jų neišspręsi, visos tavo svajonės ir liks svajonėmis.

Kai aš pradėjau tai spręsti, nutiko stebuklas! Mityba ir sportas pradėjo duoti rezultatus, ko pasekoje mano kūną paliko 25kg.

KODĖL taip sunku tą traumą spręsti?

Nes ji sprendžiasi tik per bendravimą. Ir ji sprendžiasi beveik nematomai. Bet dažnai šiame procese skauda mūsų egoizmui, dėl to čia mums labai padeda situacijos, kurias mes įvardiname kaip krizė.

Emocinė, psichologinė ar finansinė krizė – tai nuostabus metas PRADĖTI.

Krizė – tai neiškoduotų naujų galimybių rinkinys ir jeigu ji tave aplankė, džiaukis, nes tu stovi ant naujų galimybių slenksčio.

Kaip ją iškoduoti?

Mokytis bendrauti, daug, daug, ir LABAI DAUG. Bendrauti ir kuo daugiau su tais žmonėmis, kurie stipresni už tave.

Užsiimk savo trauma ir tu palaipsniui pereisi į sąmoningų tikslų formavimo lauką ir suprasi, kaip kontroliuojasi procesas.

Krizė tai nėra pabaiga, tai NAUJŲ GALIMYBIŲ PRADŽIA, tik reikia išmokti tai priimti.

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Tol, kol tu neužsiimi savo trauma, ji užsiima tavimi appeared first on ReSTARTAS.

Kai sutinki žmogų, kuris skraido gerokai aukščiau nei tu

Nerijus Cibulskis — Sun, 03 Aug 2025 07:00:09 +0000

Kas nutiks tavo gyvenime, kai tu sutiksi žmogų, kuris įprastai „skraido” GEROKAI AUKŠČIAU, nei tu?

Tu gausi galimybę patirti naują aukštį ir ši patirtis tave neišvengiamai pakeis.

Save ir savo kasdienes situacijas tu pamatysi visai kitaip. Plačiau, nes žvelgsi iš aukščiau. Tu patirsi naują aplinką, kurioje daugiau aiškumo, tylos, ramybės, prasmės.

Toliau tu arba išsigąsi ir vengsi sekančio tolimesnio kontakto su tuo žmogumi, o tą patirtį bandysi užmiršti, arba šį procesą įsimylėsi ir tau norėsis dar ir dar. Todėl vieniems aukščiau skraidantys yra grėsmė,o kitiems vis nauja galimybė.

DĖL KO verta kilti vis aukščiau?

Nes ten „kvepia” augimu, perspektyva, ten tylu, ramu, aišku, nauja ir gyva. Svarbu tik įsitikinti, jog tas, kuris kelia aukštyn, suvokia ką jis daro, geba stebėti ir jausti tą, kurį kelia, geba daryti tai saugiai.

O kas nutinka su tavimi, kai dėl kažko tu prarandi galimybę būti šalia to, kuris skatina kilti?

Tu ir vėl nusileidi į savo aukštį, kuriame esi pajėgus/i būti, tavo gyvenimas ir vėl apmiršta, jis tampa toks pat pilkas, kaip ir buvo iki tos patirties. Tu ilgiesi, bet net pats/i nesupranti ko. Tu ilgiesi aukščio ir tos gyvos, vis naujos patirties.

Taip, gyvenimas aukščiau turi savo kainą ir pasiekiamas jis tik tiems, kurie sutinka ją mokėti.

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Kai sutinki žmogų, kuris skraido gerokai aukščiau nei tu appeared first on ReSTARTAS.

Apie ką yra susirinkimai ir kodėl darbuotojai taip nekenčia jų?

Jūratė Mažintaitė — Wed, 28 Sep 2022 08:27:02 +0000

Ar kada nors esate klausę, kodėl darbuotojai taip nekenčia susirinkimų?

Kaip manote, kokia pati didžiausia priežastis?

Dažnai tenka dalyvauti įvairiuose susitikimuose, susibūrimuose ir aišku, susirinkimuose. Tenka būti tiesiog stebėtoju ir viską matyti iš šono.

Žmonės nekenčia susirinkimų ne todėl, kad tai blogai, ar pats formatas netinkamas. Tikrai ne. Susirinkimai yra grupės interesų ir tikslo interesų dilema, kurią reikia spręsti kartu. O labiausiai, ko pasigendama juose, tai įvairių nuomonių išsakymo, girdėjimo vienas kito, įsiklausymo, pagarbos, gebėjimo priimti kito požiūrį.

Kitas dalykas – išsipūtęs vadovų ego, kuris akcentuoja AŠ, bet ne komandą. Nukreiptas į asmeninius pasiekimus, laimėjimus, kas menkina kitų savivertę bei dalyvių įsitraukimą.

Tad, jei susirinkimas daromas tik „dėl akių“, formalumo ir kad to reikalauja aplinka – daryti geriau net neverta. Jei sprendimai yra jau iš anksto numatyti, suplanuoti vieno žmogaus ir reikalingas tik patvirtinimas – „galvų“ palinksėjimas, tai beprasmiška.

Susirinkimų prasmė ir tikslas kitas. Susirinkti, išklausyti bei spręsti kartu. Leisti prisiimti asmeninę atsakomybę ir ją skatinti. Nes kitu atveju formuojasi žmonių įprotis – ignoruoti. O žmonės nekenčia jaustis ignoruojami. Jaučiasi nusivylę, nuvertinti, bejėgiai. Ir… nereikalingi.

Kai žmonėms aišku, kam priklauso sprendimas ir kaip jis bus priimtas, jie mielai įsitraukia ir komanda gali puikiai bendradarbiauti. Tad aiškus sprendimų priėmimas pagerina ne tik rezultatus, bet ir tarpusavio santykius.

Norint išvengti nesibaigiančių diskusijų, kurios vargina ir neduoda reikiamų rezultatų, verslo fasilitavimas yra puiki galimybė tai pakeisti.

Ką jis daro?

Fasilitavimas atlieka lydėjimo funkciją pasirinkto proceso metu. Palengvina susikalbėjimą bei įtraukia dalyvius į procesą. Nuosekliai veda link rezultato ir sprendimų priėmimo.

Daugiau informacijos rasite čia: https://www.restartas.eu/verslui/verslo-fasilitavimas/

“

Jūratė MažintaitėQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" bendraįkūrėja

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Apie ką yra susirinkimai ir kodėl darbuotojai taip nekenčia jų? appeared first on ReSTARTAS.

Autoritetai

Nerijus Cibulskis — Thu, 15 Sep 2022 07:45:41 +0000

Ką mums teks padaryti, kad mes ir mūsų kuriamos organizacijos išeitų į kitą lygį ir pradėtų vėl PULSUOTI GYVYBE?

Mums teks nukeliauti kelionę, kuri bus apie išsilaisvinimą nuo senų autoritetų, kuriuose mes ir mūsų kuriamos organizacijos šiuo metu esame užstrigę.

Mums tik atrodo, kad savo organizacijas mes kuriame ir valdome patys. Iš tiesų mūsų pačių rankomis tai daro tie, kuriais mes aklai tikime ir sekame paskui juos kaip kelrodes žvaigždes.

Autoritetai ir mūsų aklas tikėjimas tuo ką jie sako, mums neleidžia ištrūkti iš jų mums daromos nematomos įtakos. Tuo pačiu įkalina mus ir mūsų organizacijas tų pačių autoritetų ribotame gyvenimo suvokime.

”Didžioji dalis AUTORITETŲ mus veda net ten, kur norime eiti mes, o ten, kur reikia jiems.

Tokiu būdu apakinti autoriteto šviečiančios žvaigždės spindesio, mes ir mūsų kuriamos organizacijos tampame tų pačių autoritetų įkaitais.

Jie vedžioja mus po savo dykumas ir degina mūsų resursus.

Sekti nėra blogai. Blogai yra nemąstyti sekant, iš ko ir gimsta aklumas.

Jeigu norime ištrūkti į laisvę, rekomenduoju peržvelgti žvaigždes, paskui kurias aklai sekame.

p.s. Tai ne teorija, tai mano asmeninė gyvenimo patirtis.

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Autoritetai appeared first on ReSTARTAS.

Organizaciją valdau tik tiek, kiek pats gebu valdyti save

Nerijus Cibulskis — Thu, 15 Sep 2022 07:21:09 +0000

”Mano kuriamą organizaciją valdo/veda tie, kas valdo/veda MANE. Savo organizaciją aš valdau tik tiek, kiek pats gebu valdyti SAVE.

Ar kada nors susimąstėte apie tai, kas iš tikrųjų valdo/veda jūsų kuriamą organizaciją?

Suprantu, kad mums norisi tikėti tuo, kad tai tikrai darome mes, bet realybėje toli gražu taip nėra.

Jeigu norite tuo įsitikinti, yra labai lengvas būdas kaip tai patikrinti praktikoje.

Jeigu esate „kofemanas”, pabandykite savaitę laiko pabūti be kavos ir stebėkite kaip kofeino trūkumas, nuo kurio priklausomas jūsų kūnas, įtakoja jūsų efektyvumą darbe.

Šios praktikos pagalba turėsite galimybę pajausti, kaip jūsų organizaciją valdo kefeinas, veikiantis per jūsų kūną.

Taigi, tai kas valdo mus per mūsų kūną, valdo viską, kas yra su mumis susiję ir tas valdantis faktorius gali būti bet kuris, nuo kurio esame priklausomi.

Taip valdant organizacijos kūrėją, galima valdyti pačią organizaciją. Būtent taip šalies vyriausybė valdo visą verslo aplinką.

Ar yra išeitis iš šio manipuliatyvinio valdymo?

Žinoma. Ir išėjimas iš šios daugumai nematomos įtakos zonos yra per priklausomybės proceso pažinimą, kuris vyksta per savo fizinį kūną.

Norint atkurti savo, kaip žmogaus autonomiškumą, reikia pažinti priklausomybę kaip procesą, veikiantį per mūsų fizinį kūną.

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Organizaciją valdau tik tiek, kiek pats gebu valdyti save appeared first on ReSTARTAS.

Perdegimas darbe ir ar įmanoma jo išvengti?

Nerijus Cibulskis — Wed, 14 Sep 2022 09:08:10 +0000

Remdamasis savo asmenine patirtimi galiu pasakyti, jog nereikia vengti perdegimo. Reikia jį patirti tiek kartų, kad galų gale daugiau niekada nebekiltų noras darbo prioritetą kelti aukščiau už poilsio prioritetą.

”Reikia "SUDEGTI" tiek kartų, kad mumyse GIMTŲ suvokimas, jog aš EFEKTINGAI dirbu tik dėl to, kad dar efektyviau ILSIUOSI.

Suprantu teorijoje tai yra vienaip, o praktikoje viskas visai kitaip. Nes reikia mokytis planuoti viską visai ne taip, kaip esame išmokyti.

Visų pirma suplanuoti poilsio laiką ir tik po to planuoti darbo laiką. Tačiau, kad pradėti tai daryti, turi būti aiškus šio veiksmo ir jam skiriamų pastangų prasmės suvokimas. O jis ateina tik per daugkartinį perdegimo patyrimą.

Koks sprendimas?

Prisiimti atsakomybę už poilsio laiko planavimo prioriteto pakėlimą aukščiau darbo laiko planavimo prioriteto.

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Perdegimas darbe ir ar įmanoma jo išvengti? appeared first on ReSTARTAS.

KODĖL MES NIEKAIP NEGALIME PRADĖTI VEIKTI?

Nerijus Cibulskis — Sun, 27 Dec 2020 08:26:06 +0000

Kodėl niekaip neprasideda veiksmas?

Šis klausimas mintyse kabo jau gana senai. Socialinėje erdvėje protingai rašančių apstu, atrodo lyg ir yra suprantančių, bet kodėl niekaip neprasideda VEIKSMAS? Kodėl VIENYBĖ tik VIRTUALI ir viskas gerai, kol nereikia kažko daryti FAKTIŠKAI?

”Nuo VEIKSMO mus stabdo vienas barjeras, ties kuriuo dabar stovime ir tai yra PATIRTIES BAIMĖ.

Dauguma daro tik iki tos vietos, kol yra SAUGU. Mes BIJOME savo PATIRTIES o dar labiau NAUJOS PATIRTIES. Mes dažnai net nežinome, kas yra PATIRTIS ir APIE KĄ JI.

Nepažinta patirtis mums yra mus PERSEKIOJANTIS „PRAKEIKSMAS”. KODĖL? Kol patirtis NEPAŽINTA, mums ji dažnai NEGATYVI, nes nematome joje VERTĖS, todėl mes ją SLEPIAME po devyniais užraktais.

”Patirties BAIMĖ išnyksta tik tada, kai mes SUVOKIAME apie ką ji.

Šiame momente PATIRTIS tampa viena iš pagrindinių mūsų asmenybės VERTĖS dalių. Per mūsų patirties analizę GIMSTA mūsų asmenybės UNIKALUMAS, kuris PAŠALINA būtinybę KONKURUOTI su kitais. Per savo patirties analizę mes atrandame savo AUTENTIŠKUMĄ. Tik tada, kai mes išmokstame analizuoti savo patirtį, mes nustojame jos BIJOTI. Priešingai, pradedame siekti vis naujos ir naujos.

Tai KADA mes pajudėsime?

Tik perpratę patirties analizės procesą, mes NUSTOSIME jos bijoti. Ir šioje vietoje, mano nuomone, galimi du scenarijai:

Galime imtis šio proceso patys.
Mus privers jo imtis.

Antras variantas bus PRIEVARTINIS, todėl SKAUDĖS labiau.

Kaip spręsti?

RINKTIS vieną iš dviejų :).

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas ir verslo fasilitatorius

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post KODĖL MES NIEKAIP NEGALIME PRADĖTI VEIKTI? appeared first on ReSTARTAS.

ILIUZINĖ ŠVIETIMO SISTEMA

Nerijus Cibulskis — Tue, 22 Dec 2020 08:45:52 +0000

„Tėti, aš nesuprantu, ko aš einu į tą mokyklą?”

Kartą prie manęs priėjo dukra ir klausia: „Tėti, aš nesuprantu, ko aš einu į tą mokyklą?”.

Akimirką stabtelėjau ir pagalvojau, ką gi man jai atsakyti. Atsakymas atėjo labai greitai, nes tyliai to paties paklausiau savęs. Į mokyklą aš ėjau tik dėl vieno dalyko, SANTYKIO. Taigi, mano atsakymas buvo toks: „Į mokyklą tu eini tam, kad mokytumeisi KURTI SANTYKĮ per praktiką su vyriškos ir moteriškos lyties atstovais”.

Kodėl santykis ir gebėjimas jį kurti nėra išskiriamas visoje švietimo sistemoje?

Mano suvokimu, atsakymas labai paprastas. NIEKAS nėra suinteresuotas, kad tau gyvenime PASISEKTŲ. PRIEŠINGAI visa sistema veikia taip, kad procese visi patirtų kiek įmanoma daugiau KANČIOS. Sistema tėvus yra tiesiog įsukusi į kančios kūrimo tornadą vaikams. Kaip arba per ką? Per VERTINIMĄ.

Aš niekada nereikalavau iš vaikų geresnio pažymio. Man svarbu, kad vaikas gebėtų kurti santykį su jį supančia aplinka, nes tai – viso GYVENIMO SĖKMĖS PAMATAS, tai sveikos šeimos pagrindas.

Ar kada nors pagalvojote apie tai, kad jūs leidžiate arba patikite VERTINTI savo vaiką pažymiais kažkam, ko patys visiškai nepažįstate?

Jūs juk nežinote, kokia to žmogaus gyvenimo patirtis, vertybės, tikslai, turi jis šeimą, vaikų pats ir t.t. Jūs tiesiog atiduodate savo vaiką ir jo ateitį į svetimo žmogaus rankas, ir į savo vaiko pažangą žvelgiate per to svetimo žmogaus vertinimą. Jeigu blogas įvertinimas, reiškiasi blogas vaikas?

O kam reikalingas vertinimas pažymiais, kam jis naudingas ir kokia jo paskirtis?

Šio proceso paskirtis viena – VALDYTI vaiką kaip RESURSĄ. Žinau, skamba skaudžiai, bet šiandien vaikas yra ne kas kita, kaip RESURSAS švietimo sistemai ir joje veikiantiems „VERTINTOJAMS”, kurie juos kankina ir prie šio proceso prisideda dauguma tėvų. Kaip? REIKALAUDAMI iš vaiko būti tokiu, kokio reikia sistemai.

Dauguma tėvų žaidžia tą žaidimą, kurio reikalauja sistema, nors giliai širdyje ŽINO, kad pažymys vaiko gyvenime NIEKO nelemia. Viską nulemia GEBĖJIMAS KURTI SANTYKĮ.

Taigi, dabartinė švietimo sistema yra ne apie mokymą ar išmokimą, ji apie žmogaus EKSPLOATACIJĄ per VERTINIMĄ.

Kaip tai pakeisti?

Sistema NESIKEIS PATI, ji keisis tik tada, kai keisis VARTOTOJO POREIKIS. Taigi, pradžioje turime SUVOKTI savo kaip vartotojo POREIKĮ, po to išmokti jį REIKŠTI sistemos atžvilgiu.

Viskas pradės kisti tik tada kai mes SUVOKSIME, kas iš tikrųjų daroma mokyklose su mūsų vaikais ir pasakysime – NE, AŠ SU TUO NESUTINKU. Tai yra elementarus ATSAKOMYBĖS prisiėmimas už savo vaiko VISUMINĮ AUGIMĄ.

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas ir verslo fasilitatorius

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post ILIUZINĖ ŠVIETIMO SISTEMA appeared first on ReSTARTAS.