Nerijus Cibulskis, ReSTARTAS

Kodėl verslo kūrėjai po pauzės grįžta prie vairo?

Nerijus Cibulskis — Fri, 08 Aug 2025 07:00:09 +0000

Verslo pasaulyje šiai dienai dažnai girdime apie sėkmingus įkūrėjus, kurie atsitraukia – pasitraukia iš kasdienės operatyvinės veiklos, perleidžia vadžias vadovų komandai, stebi iš šono. Ir tai yra natūralus augimo etapas.

Tačiau… neretai po kurio laiko jie grįžta. Tvirtai. Su aiškumu. Ir dažnai – gelbėti savo kūrinio.

Kodėl jie grįžta?

Nes verslas – tai ne tik skaičiai, pelnas ar procesai. Tai vizija. Prasmė. Kūrėjo dvasia ir jo energija.
Kai ši dvasia pasitraukia – verslas dažnai pradeda važiuoti ne ta kryptimi.
Pasikeičia tonas. Išsikreipia vertybės.

Samdyti vadovai veikia racionaliai, bet ne visada jaučia tai, ką jautė kūrėjas.

O verslas be sielos yra kaip laivas be kompaso – gali plaukti, bet nežinai, kiek ilgai ir kur nuplauks.

Kada laikas sugrįžti?

Kai pajunti, kad komanda daro „kaip patogiau“, bet ne „kaip geriausia“.
Kai vizija praranda „aštrumą” ir nebeuždega.
Kai klientų akyse tavo verslas – jau nebe tas.
Kai pajunti, kad verslas daugiau iš tavęs ima, nei duoda – ne pinigais, o savo tapatumu.

Sugrįžimas – tai ne kontrolė, o kryptis, kuri buvo pamesta.

Tai ne senų sprendimų grąžinimas, o naujo aiškumo įnešimas.

Tai momentas, kai kūrėjas vėl atveria duris, pasodina komandą prie stalo ir sako: „Grįžkime prie esmės. Ką mes čia darome? Ir kodėl?“

Tad jei tavo verslas dreifuoja – galbūt jis laukia, kol vėl pasirodysi TU. Ir jei esi atsitraukęs šiuo metu, bet jauti, kad širdyje kaupiasi impulsas – neišsigąsk. Gali būti, kad tai tavo laikas grįžti.

Tu tai pajusi. Tyliai. Ir aiškiai.

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Kodėl verslo kūrėjai po pauzės grįžta prie vairo? appeared first on ReSTARTAS.

Tol, kol tu neužsiimi savo trauma, ji užsiima tavimi

Nerijus Cibulskis — Thu, 07 Aug 2025 07:00:09 +0000

Nėra žmonių, kurie neturėtų gyvenime tikslo. Jį turi absoliučiai visi, net ir tada, kai jie to nežino.

Nes yra tie, kurie turi sąmoningą tikslą ir tie, kurių tikslai nesąmoningi, kuriuos formuoja trauma.

Kiek tu asmeniškai žinai žmonių, kurie siekia numesti perteklinį kūno svorį ir niekaip negali to padaryti?

Savo laiku aš buvau vienas iš jų ir mano pastangos buvo beprasmės, tol, kol supratau, jog net ir šioje kelionėje sunkiausia ne mityba ar sportas.

Čia SVARBIAUSIA TRAUMA, kuri mums nesuprantamu būdu skatina tą svorį augti.

Savo kasdienėje veikloje aš sutinku daugybę žmonių, kurie siekia ar svajoja apie geresnį gyvenimą, stabilų verslą ar harmoningus santykius ir manęs vis klausia „Tai ką man daryti, kad tai turėti?”

Pripažinti sau, jog tave valdo trauma, išdrįsti ją pamatyti ir priimti sprendimą ją spręsti.

Ne, tu nesi nesveikas/a ar sugedęs/usi, su tavimi viskas gerai, bet tavyje yra daugybė mąstymo klaidų, kurios atsispindi kaip trauma. Ir tol, kol tu jų neišspręsi, visos tavo svajonės ir liks svajonėmis.

Kai aš pradėjau tai spręsti, nutiko stebuklas! Mityba ir sportas pradėjo duoti rezultatus, ko pasekoje mano kūną paliko 25kg.

KODĖL taip sunku tą traumą spręsti?

Nes ji sprendžiasi tik per bendravimą. Ir ji sprendžiasi beveik nematomai. Bet dažnai šiame procese skauda mūsų egoizmui, dėl to čia mums labai padeda situacijos, kurias mes įvardiname kaip krizė.

Emocinė, psichologinė ar finansinė krizė – tai nuostabus metas PRADĖTI.

Krizė – tai neiškoduotų naujų galimybių rinkinys ir jeigu ji tave aplankė, džiaukis, nes tu stovi ant naujų galimybių slenksčio.

Kaip ją iškoduoti?

Mokytis bendrauti, daug, daug, ir LABAI DAUG. Bendrauti ir kuo daugiau su tais žmonėmis, kurie stipresni už tave.

Užsiimk savo trauma ir tu palaipsniui pereisi į sąmoningų tikslų formavimo lauką ir suprasi, kaip kontroliuojasi procesas.

Krizė tai nėra pabaiga, tai NAUJŲ GALIMYBIŲ PRADŽIA, tik reikia išmokti tai priimti.

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Tol, kol tu neužsiimi savo trauma, ji užsiima tavimi appeared first on ReSTARTAS.

Kai sutinki žmogų, kuris skraido gerokai aukščiau nei tu

Nerijus Cibulskis — Sun, 03 Aug 2025 07:00:09 +0000

Kas nutiks tavo gyvenime, kai tu sutiksi žmogų, kuris įprastai „skraido” GEROKAI AUKŠČIAU, nei tu?

Tu gausi galimybę patirti naują aukštį ir ši patirtis tave neišvengiamai pakeis.

Save ir savo kasdienes situacijas tu pamatysi visai kitaip. Plačiau, nes žvelgsi iš aukščiau. Tu patirsi naują aplinką, kurioje daugiau aiškumo, tylos, ramybės, prasmės.

Toliau tu arba išsigąsi ir vengsi sekančio tolimesnio kontakto su tuo žmogumi, o tą patirtį bandysi užmiršti, arba šį procesą įsimylėsi ir tau norėsis dar ir dar. Todėl vieniems aukščiau skraidantys yra grėsmė,o kitiems vis nauja galimybė.

DĖL KO verta kilti vis aukščiau?

Nes ten „kvepia” augimu, perspektyva, ten tylu, ramu, aišku, nauja ir gyva. Svarbu tik įsitikinti, jog tas, kuris kelia aukštyn, suvokia ką jis daro, geba stebėti ir jausti tą, kurį kelia, geba daryti tai saugiai.

O kas nutinka su tavimi, kai dėl kažko tu prarandi galimybę būti šalia to, kuris skatina kilti?

Tu ir vėl nusileidi į savo aukštį, kuriame esi pajėgus/i būti, tavo gyvenimas ir vėl apmiršta, jis tampa toks pat pilkas, kaip ir buvo iki tos patirties. Tu ilgiesi, bet net pats/i nesupranti ko. Tu ilgiesi aukščio ir tos gyvos, vis naujos patirties.

Taip, gyvenimas aukščiau turi savo kainą ir pasiekiamas jis tik tiems, kurie sutinka ją mokėti.

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Kai sutinki žmogų, kuris skraido gerokai aukščiau nei tu appeared first on ReSTARTAS.

Autoritetai

Nerijus Cibulskis — Thu, 15 Sep 2022 07:45:41 +0000

Ką mums teks padaryti, kad mes ir mūsų kuriamos organizacijos išeitų į kitą lygį ir pradėtų vėl PULSUOTI GYVYBE?

Mums teks nukeliauti kelionę, kuri bus apie išsilaisvinimą nuo senų autoritetų, kuriuose mes ir mūsų kuriamos organizacijos šiuo metu esame užstrigę.

Mums tik atrodo, kad savo organizacijas mes kuriame ir valdome patys. Iš tiesų mūsų pačių rankomis tai daro tie, kuriais mes aklai tikime ir sekame paskui juos kaip kelrodes žvaigždes.

Autoritetai ir mūsų aklas tikėjimas tuo ką jie sako, mums neleidžia ištrūkti iš jų mums daromos nematomos įtakos. Tuo pačiu įkalina mus ir mūsų organizacijas tų pačių autoritetų ribotame gyvenimo suvokime.

”Didžioji dalis AUTORITETŲ mus veda net ten, kur norime eiti mes, o ten, kur reikia jiems.

Tokiu būdu apakinti autoriteto šviečiančios žvaigždės spindesio, mes ir mūsų kuriamos organizacijos tampame tų pačių autoritetų įkaitais.

Jie vedžioja mus po savo dykumas ir degina mūsų resursus.

Sekti nėra blogai. Blogai yra nemąstyti sekant, iš ko ir gimsta aklumas.

Jeigu norime ištrūkti į laisvę, rekomenduoju peržvelgti žvaigždes, paskui kurias aklai sekame.

p.s. Tai ne teorija, tai mano asmeninė gyvenimo patirtis.

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Autoritetai appeared first on ReSTARTAS.

Organizaciją valdau tik tiek, kiek pats gebu valdyti save

Nerijus Cibulskis — Thu, 15 Sep 2022 07:21:09 +0000

”Mano kuriamą organizaciją valdo/veda tie, kas valdo/veda MANE. Savo organizaciją aš valdau tik tiek, kiek pats gebu valdyti SAVE.

Ar kada nors susimąstėte apie tai, kas iš tikrųjų valdo/veda jūsų kuriamą organizaciją?

Suprantu, kad mums norisi tikėti tuo, kad tai tikrai darome mes, bet realybėje toli gražu taip nėra.

Jeigu norite tuo įsitikinti, yra labai lengvas būdas kaip tai patikrinti praktikoje.

Jeigu esate „kofemanas”, pabandykite savaitę laiko pabūti be kavos ir stebėkite kaip kofeino trūkumas, nuo kurio priklausomas jūsų kūnas, įtakoja jūsų efektyvumą darbe.

Šios praktikos pagalba turėsite galimybę pajausti, kaip jūsų organizaciją valdo kefeinas, veikiantis per jūsų kūną.

Taigi, tai kas valdo mus per mūsų kūną, valdo viską, kas yra su mumis susiję ir tas valdantis faktorius gali būti bet kuris, nuo kurio esame priklausomi.

Taip valdant organizacijos kūrėją, galima valdyti pačią organizaciją. Būtent taip šalies vyriausybė valdo visą verslo aplinką.

Ar yra išeitis iš šio manipuliatyvinio valdymo?

Žinoma. Ir išėjimas iš šios daugumai nematomos įtakos zonos yra per priklausomybės proceso pažinimą, kuris vyksta per savo fizinį kūną.

Norint atkurti savo, kaip žmogaus autonomiškumą, reikia pažinti priklausomybę kaip procesą, veikiantį per mūsų fizinį kūną.

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Organizaciją valdau tik tiek, kiek pats gebu valdyti save appeared first on ReSTARTAS.

Perdegimas darbe ir ar įmanoma jo išvengti?

Nerijus Cibulskis — Wed, 14 Sep 2022 09:08:10 +0000

Remdamasis savo asmenine patirtimi galiu pasakyti, jog nereikia vengti perdegimo. Reikia jį patirti tiek kartų, kad galų gale daugiau niekada nebekiltų noras darbo prioritetą kelti aukščiau už poilsio prioritetą.

”Reikia "SUDEGTI" tiek kartų, kad mumyse GIMTŲ suvokimas, jog aš EFEKTINGAI dirbu tik dėl to, kad dar efektyviau ILSIUOSI.

Suprantu teorijoje tai yra vienaip, o praktikoje viskas visai kitaip. Nes reikia mokytis planuoti viską visai ne taip, kaip esame išmokyti.

Visų pirma suplanuoti poilsio laiką ir tik po to planuoti darbo laiką. Tačiau, kad pradėti tai daryti, turi būti aiškus šio veiksmo ir jam skiriamų pastangų prasmės suvokimas. O jis ateina tik per daugkartinį perdegimo patyrimą.

Koks sprendimas?

Prisiimti atsakomybę už poilsio laiko planavimo prioriteto pakėlimą aukščiau darbo laiko planavimo prioriteto.

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Perdegimas darbe ir ar įmanoma jo išvengti? appeared first on ReSTARTAS.

Apie konfliktines situacijas komandoje

Nerijus Cibulskis — Thu, 04 Aug 2022 09:00:42 +0000

Jeigu turite kažkokią konfliktinę situaciją komandoje, dėl kažkokio visus netenkinančio rezultato. Pabandykite ją išspręsti ne bandydami surasti kaltus, kad juos „nukryžiuoti”, o su visais proceso dalyviais susėdę prie bendro stalo aptarkite šią situaciją per klausimą:

” Kokia yra mano asmeninė atsakomybė už šį rezultatą?”

Gali visko būti, kad gausis ne iš karto arba ne visiems, bet jeigu esate komandos lyderis/-ė, pradėkite nuo savęs ir parodykite pavyzdį.

Kiekvienas sekantis bandymas bus vis geresnis ir geresni. Taip mažais žingsneliais sukursite sąlygas visai komandai prisiimti atsakomybę už bendrą rezultatą.

KOKS ŠIO METODO PRIVALUMAS?

Jis sukuria sąlygas į procesą įsitraukti visai komandai ir žinoma jis nesukuria to medžiojamo grobio jausmo, kada visa komanda turi pagauti „kaltą” ir jį „nulinčiuoti”. Rezultatas jus tikrai nustebins.

Na ir žinoma pasidalinkite kelionės patirtimis su visais.

Nepamirškime kaltė ir atsakomybė yra du visiškai skirtingi reiškiniai iš skirtingų pasaulių. Kaltė yra iš vaikų pasaulio, o atsakomybė iš suaugusiųjų.

Sėkmės!

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas ir verslo fasilitatorius

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Apie konfliktines situacijas komandoje appeared first on ReSTARTAS.

Apie partnerystę versle

Nerijus Cibulskis — Thu, 04 Aug 2022 08:43:24 +0000

Partnerystė versle gana sudėtingas procesas, reikalaujantis didelių abipusių pastangų.

Verslo pradžia visada daug žadanti, visi atsidavę procesui ir degančiomis akimis. Pirmieji iššūkiai, kurie patikrina partnerystės tvarumą atsiranda iš karto, kai tik procese atsiranda kas nors, ką galima dalinti.

Šiame momente žmogiškasis ego praneša apie savo buvimą.

Tai pirmasis partnerystės patikrinimo etapas, kuris vadinamas verslo paauglyste. Jame įvyksta susitarimas arba skyrybos.

Skrybos įvyksta tuo atveju, jeigu verslo partneriai nesugeba atsisakyti savo ego pozicijos ir nepradeda tartis dėl to, kas sveikiausia verslui, o ne jiems asmeniškai.

Sėkmės!

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas ir verslo fasilitatorius

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Apie partnerystę versle appeared first on ReSTARTAS.

Pats svarbiausias elementas versle yra žmogus ir jo būsena momente, kai jis priima sprendimus

Nerijus Cibulskis — Thu, 04 Aug 2022 08:12:06 +0000

Nuvarytas arklys sukuria to paties nuvaryto arklio rezultatą, nes kitokiam jis tiesiog nepajėgus.

Nepamirškime, jog pats svarbiausias elementas versle yra žmogus ir jo būsena momente, kai jis priima sprendimus.

Kelionę norėčiau pradėti nuo esminių savo patirties ir suvokimo spragų.

Pirmoji yra apie tai, kad teisingas poilsis gerokai svarbiau nei bet kokios svarbos darbas.

Suprantu, kad teoriškai tai skamba paprastai, o gal net ir teisingai, bet suvokimas apie tai ateina tik tada, kai patiriame nuvaryto arklio būseną.

Kai ši būsena mus ištinka kiekvieną rytą, vos pramerkus akis, ir iš šios būsenos mes bandome kažką sukurti, bandome save įtikinti, kad man viskas OK.

Mes su ja tiek susigyvename, kad ji tampa komfortabili ir įprasta.

TAI KAIP TAI IŠSPRĘSTI?

Teisingas klausimas būtų ne apie kaip, o kodėl mes turėtume tai spręsti.

Nėra to laiko, kurio negalėtų praryti darbas, todėl be disciplinos čia nei iš vietos.

DARBO DIENA PLANUOJAMA NE NUO DARBO LAIKO, O NUO POILSIO LAIKO.

Poilsis nebūtinai apie atostogas. Atostogos yra atostogos, o poilsis yra poilsis. Nesvarbu, koks kiekis darbų ir užduočių mūsų darbo dienoje, svarbu tik tai, kiek laiko sąmoningai skiriame laiko poilsiui. Atliktų darbų kokybė priklauso ne nuo jų kiekio, o nuo to kiek dienoje buvo skirta poilsiui.

KAS YRA TAS POILSIS?

Bendro apibrėžimo nėra. kiekvienas tai supranta skirtingai, o be to, yra daugybė tų, kurie iš viso šio proceso nesupranta.

Tai gali būti meditacija, sėdėjimas po medžiu, gulėjimas ant žolės, pasivaikščiojimas, buvimas vienumoje ir t.t.

Kiekvienam žmogui, nesvarbu vadovas jis ar darbuotojas, būtinas laikas su savimi, kuriame galime analizuoti save ir savo atliktus veiksmus.

Tik nereikia sakyti, jog niekas man to neleidžia ar nesukuria tokių sąlygų. Jeigu mes tikrai suvokiame kaip nuo poilsio priklauso darbo rezultatas, tai mes padarysime viską, kad reikalingos sąlygos atsirastų.

Jeigu kas nors ir neleidžia poilsio procesui darbo dienoje rastis, tai tik mes patys, nes nesuvokiame jo vertės darbo rezultatui.

Taigi, jeigu siekiame sėkmės savo kuriamame versle, pabandykime planuoti savo darbo dieną ne nuo darbo, bet iš anksto rezervuodami laiką poilsio akimirkoms.

Poilsio akimirkos tai laikas, kurio neturėtume sau leisti ignoruoti. Rezultatai nustebins visus.

Tuo metu, kai imituojame darbą, užsiimkime sąmoningu poilsiu ir rezultatai bus stulbinantys. Didžiausias iššūkis šiame procese ne pats poilsis ar laiko jam suradimas, o nesijausti kaltu dėl to, kad sau tai leidi.

Sėkmės!

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas ir verslo fasilitatorius

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Pats svarbiausias elementas versle yra žmogus ir jo būsena momente, kai jis priima sprendimus appeared first on ReSTARTAS.

Verslą „nužudo” dažniausiai tas pats reiškinys, iš kurio jis buvo sukurtas

Nerijus Cibulskis — Wed, 03 Aug 2022 14:03:05 +0000

Apie ką dažniausiai būna konfliktai tarp verslo partnerių arba kokia yra viena iš dažniausių verslo degradacijos ir mirties priežasčių?

Žmogiškasis EGOIZMAS ir negebėjimas iškelti organizacijos, kaip KOLEKTYVINIO KŪRINIO, poreikių AUKŠČIAU žmogaus Egoizmo poreikių.

Verslą „nužudo” dažniausiai tas pats reiškinys, iš kurio jis buvo sukurtas.

Gimsta jis iš EGO BADO, o miršta, kai žmogaus ego tampa nekontroliuojamas ar PERSIVALGO.

Gan dažnai tenka dalyvauti Fasilitavimo procesuose, kuriuose įmonės akcininkai bando susitarti, kurio EGO POREIKIAI yra SVARBESNI.

”Ten, kur arba tol ,kol dominuoja žmogaus EGO, TIKRĄ susitarimą pasiekti praktiškai nėra jokių šansų. Tai tampa įmanoma tik po KOLEKTYVINIO ego PAŽABOJIMO.

Mano darbo užduotis pastoviai PRIMINTI, kad kai nustojame rūpintis verslo, kaip GYVO, nors ir nematomo, organizmo poreikiais ir rūpinamės tik savaisiais, verslas degraduoja ir galop numiršta.

Tol, kol procese nėra nieko DALOMO, visi FAINI, BALTI ir PŪKUOTI, o kai tik atsiranda kažkas dalomo, tuoj pat žmogaus ego duoda apie save žinoti ir prasideda DALYBOS.

Iš savo patirties galiu pasakyti, jog šį periodą dar kitaip vadinamą „verslo organizacijos paauglyste” patiria VISI, tik išlieka mažuma.

Koks sprendimas?

Labai dažnai šios situacijos neišgelbėja net ir patirtis, todėl šioje situacijoje geriausia suveikia IŠORINĖ PAGALBA, t.y nešališkas žmogus, kuris sukuria sąlygas steigėjų galvose rastis SUVOKIMUI, kad jeigu norime, kad idėjai PASISEKTŲ, turime organizacijos poreikius VISADA iškelti AUKŠČIAU savo, kaip egoistinės būtybės poreikių.

Šį išorinį žmogų aš vadinu FASILITATORIUMI, tai žmogus, kuris LYDI proceso dalyvius link suvokimo, kas procese SVARBIAUSIA , su tikslu atverti kelią verslo plėtrai, o ne jo užniaužimui iš baimės jį prarasti.

Verslo paauglystė – tai vienas iš pirmų krizinių organizacijos vystymosi etapų, labai dažnai šiame periode verslo kūrėjai nesugeba susitarti ir išsiskirsto.

O apie ką yra pats susitarimas tarp verslo kūrėjų?

Šis susitarimas visada apie GEBĖJIMĄ savo, kaip žmogaus, egoistinius poreikius perkelti į PASEKMĖS poziciją, o verslo poreikius į PRIEŽASTIES poziciją.

Deja, bet praktikoje tai gerokai sudėtingiau, nei atrodo apie tai skaitant.

REKOMENDUOJU. Jeigu jaučiate esantys tokioje situacijoje ieškokite IŠORINĖS PAGALBOS. TAI TIKRAI ATSIPERKA, kelių šimtų eurų investicija gali ne tik išgelbėti visą verslo idėją ir pakelti ją į visai kitą lygmenį.

”Išmokę valdyti savo EGO, išmoksime valdyti ir verslo kūrybos procesą.

“

Nerijus CibulskisQuantum Leadership Community "ReSTARTAS" įkūrėjas ir verslo fasilitatorius

*Norėdami gauti daugiau informacijos apie ReSTARTĄ ar turite pasiūlymų mums, susisiekite su mumis info@restartas.eu.

The post Verslą „nužudo” dažniausiai tas pats reiškinys, iš kurio jis buvo sukurtas appeared first on ReSTARTAS.